Por qué los directores ejecutivos concientes están comprando créditos de carbono hoy
Asegurarse un buen suministro de créditos de carbono es un negocio inteligente, he aquí por qué...
El Acuerdo de París traerá consigo una normativa sobre emisiones cada vez más estricta en la próxima década. Las empresas que posponen este reto aumentan drásticamente sus costes y su riesgo global. Bloomberg predice ahora que el precio de los créditos de carbono podría aumentar 3.000% para 2029 ya que las empresas que han pospuesto la adopción de medidas se apresuran a compensar su responsabilidad y convertirse en neutrales en materia de carbono.
Esto no tiene por qué ser un rifirrafe: puede ser una verdadera victoria en más frentes que el del cambio climático. Pero sólo si las empresas son realistas sobre la futura regulación de las emisiones de carbono.
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La adhesión al Acuerdos de París va a suponer un endurecimiento de la normativa sobre las emisiones de las empresas en la próxima década. Gobiernos como el de Estados Unidos, China y la Unión Europea han firmado compromisos jurídicamente vinculantes y auditados públicamente, y van a tener que descargar esos compromisos en la industria. Empezarán a hacerlo en los próximos cinco años, según los plazos del horizonte de planificación.
Los seguros y las inversiones son los primeros actores del sector en moverse por una norma necesaria, luego las empresas y, por último, los organismos reguladores. Los corredores de seguros, como Lloyds of London, llevan muchos años pagando primas por el cambio climático. Ahora, para asegurarse un seguro, las empresas están evaluando el riesgo asociado a ser o trabajar con procesos de altas emisiones. También están pidiendo informes voluntarios sobre las emisiones y normas más claras para ayudar a gestionar ese riesgo.
La divulgación de las emisiones aporta transparencia, pero también el escrutinio de quienes son percibidos como los peores infractores. Los gobiernos tienen los horizontes de planificación más cortos, pero incluso un Congreso estadounidense muy dividido aprobó este año la regulación climática más agresiva que jamás haya visto Estados Unidos. ¿Por qué lo han hecho? Sigue leyendo, te lo explicamos.
Si usted es un director general, este artículo es para usted, para su empresa, sus empleados y sus accionistas. Cualquier director general de una empresa que no sea consciente del riesgo que suponen las emisiones y no tome medidas enérgicas al respecto, pagará un precio muy alto de tres maneras:
Enormes trastornos empresariales al pivotar cuando entidades públicas y privadas se niegan a hacer negocios con ellos.
Tener que pagar un precio masivo para adquirir créditos de carbono en el último momento en grandes cantidades y a precios desfavorables.
Perder negocios de clientes, empleados y proveedores debido a la mala percepción pública de sus prácticas empresariales.
No nos gusta hablar de problemas sin ofrecer soluciones. Así que definamos el problema con hechos, y ofrezcamos una solución clara.
Por qué los Acuerdos de París conducen a la regulación gubernamental
Según el Informes del IPCCcualquier aumento de la temperatura global por encima de +2 C será catastrófico tanto para el planeta como para la economía. El cambio climático está causando muertes reales, pobreza, fenómenos meteorológicos extremos, pérdida de propiedades frente al mar, pérdida de hábitats y extinción de animales. Son efectos reales, concretos, medibles y costosos.
Como resultado, 186 países firmaron y ratificaron un acuerdo jurídicamente vinculante llamado los Acuerdos de París que mandatos de información para sus emisiones de carbono. Sus miembros son responsables de más del 90% de las emisiones mundiales. Acordaron mantener el cambio climático por debajo de +2 C sobre los niveles preindustriales y aspirar a +1,5 C.
Los miembros del Acuerdo de París se comprometieron notificación obligatoria de emisiones a realizar un seguimiento de los avances hacia estos objetivos. Estos informes públicos están sujetos a la evaluación de expertos y a la presión de otros países. Además, se espera que los países miembros desarrollados (que son los que más han contribuido al cambio climático) proporcionen ayuda financiera a las naciones miembros en desarrollo para ayudarles a sufragar el coste de la crisis climática y construir infraestructuras renovables. Aunque, en la actualidad, la cantidad prometida por las naciones desarrolladas es se queda corto de los objetivos.
Son objetivos elevados. Desgraciadamente, las mediciones actuales muestran que no estamos haciendo lo suficientecon estudios que sugieren que nos dirigimos hacia una catástrofe +3C de aumento de la temperatura. Incluso si todos los países consiguieran alcanzar los objetivos actuales del Acuerdo de París, es muy probable que nos desviemos del objetivo de temperatura para 2100. sobre los +2C objetivo de temperatura para 2100.
Esto puede parecer confuso al principio, pero es realmente importante reconocer que el Acuerdo de París no es estático. Se espera que los países revisen sus objetivos de emisiones cada cinco años, examinando la presupuesto global de carbono que debe ser eliminado de la atmósfera y asumiendo una parte justa de la carga.
El Acuerdo de París es un documento vivo, los objetivos actuales representan el punto de partida de cualquier acción climática, un calentamiento antes del maratón. Todavía queda por hacer gran parte del trabajo para llegar a la neutralidad de carbono en 2050 y luego limitar el cambio climático a +2C en 2100.
Y va a ser caro.
Los peores infractores corporativos pagarán la factura de todas las emisiones
El cambio climático afecta a todos en todas partes, no sólo a los que tienen la desgracia de verse atrapados en catástrofes, pobreza y hambruna. Las investigaciones muestran que el cambio climático es responsable de miles de millones de dólares de costes sanitarios en los Estados Unidos. Un estudio de 2018 reveló que, solo en EE.UU., no cumplir con el acuerdo de París podría costar a la economía hasta 6 billones de dólares en las próximas décadas.
Hay un claro beneficio financiero para una nación que cumple su parte del trato. Mientras que el incumplimiento de los objetivos del Acuerdo de París podría reducir el PIB mundial en un 25%. en 2100, cumplirlos o superarlos podría añadir 19 billones de dólares a la economía mundial en los próximos 30 años.
A medida que aumente el coste real medible del cambio climático y los objetivos de emisiones se hagan más estrictos, las regulaciones y medidas punitivas (multas e impuestos) se trasladarán a la industria. Al fin y al cabo, las naciones desarrolladas están asumiendo un enorme coste del cambio climático (económico, de salud pública, de fondos para el desarrollo, etc.) y estos costes tendrán que repercutirse en alguien.
Las empresas también desconfían de los costes potenciales de trabajar con grandes emisores y buscan formas de compensar ese riesgo. La información voluntaria sobre el carbono podría convertirse en otro coste de la actividad empresarial. El sector privado suele mirar a cierta distancia en el futuro a la hora de considerar los riesgos a los que debe hacer frente hoy. 5-10 años. Sin embargo, un sector tiene que pensar mucho más en el futuro: las aseguradoras.
Los aseguradores profesionales son muy buenos futuristas. Para fijar correctamente el precio de las primas de los seguros, las aseguradoras tienen que entender lo que podría ocurrir a lo largo de la vida de su póliza. Por ejemplo, un bebé que nazca hoy vivirá más allá de 2100, por lo que es necesario tener una idea de cómo será ese mundo para ofrecerle un seguro de vida.
Hay muchas cosas que también duran muchas décadas: edificios, recursos naturales, instituciones, etc. Todas estas cosas suelen requerir un seguro para funcionar debido a la normativa existente para limitar el riesgo para los inversores, empleados, clientes, etc.
El cambio climático es una de las mayores incógnitas de este siglo y del próximo. Hay muchos tipos de reclamaciones que podrían verse afectadas más allá de las pérdidas inmediatas por el clima. Por ejemplo, a la hora de dar un seguro de responsabilidad civil a las grandes empresas petroleras hay que entender qué posibilidades tienen de ser demandadas por emitir grandes cantidades de CO2.
Y los emisores son grandes empresas. El 19% de las empresas del FTSE 100 pertenecen al sector de los recursos naturales y la extracción, y otro 11%, en valor, a los sectores de los servicios energéticos, los productos químicos, la construcción y los bienes industriales. A nivel mundial, estos dos grupos de empresas representan alrededor de un tercio de los activos de renta variable y renta fija.
Para entender estas cuestiones, las aseguradoras se remontan a los datos del pasado para extrapolarlos al futuro. Esto también significa que las aseguradoras están viendo un aumento muy real de las reclamaciones que el cambio climático les está costando.
Aunque las aseguradoras no quieren impulsar el cambio en la economía, les interesa (y a los gobiernos) lograr una transición razonablemente suave de la actualidad a los objetivos del mañana. Las grandes instituciones han colaborado con el G20 para elaborar el TCFD. La TCFD no es una recomendación política, sino una norma de información para el sector. Su objetivo es proporcionar estandarización y transparencia para que las organizaciones privadas puedan tomar mejores decisiones sobre el riesgo y la exposición cuando tratan entre sí. En un futuro muy cercano, su aseguradora se lo pedirá o podría negarse a asegurarle.
Por qué los buenos directores generales se están volviendo neutrales en cuanto al carbono
El cambio climático solía ser un problema de opinión, se creía o no se creía. Pero ahora es un problema de hechos. O te fijas en los hechos o no lo haces. Los buenos directores generales no pierden mucho tiempo con las opiniones, pero nunca ignoran los hechos y el mercado tampoco.
La dura realidad del cambio climático es que exigirá un cambio masivo en los mercados mundiales para el que muy pocos están preparados. Algunos mercados dejarán de existir mientras que otros nuevos surgirán por completo. Habrá ganadores y habrá perdedores.
Los datos nos permiten alejarnos del eterno debate entre escépticos y evangelistas. Las valoraciones de las empresas que producen y utilizan combustibles fósiles cambiarán drásticamente a muy corto plazo debido al coste de hacer negocios, pagar por las emisiones, cambiar los procesos para evitar las tasas de emisión y una regulación más estricta.
Hay tres costes principales en los que se podría incurrir, y las empresas que no los tengan en cuenta pagarán un coste mucho mayor en la próxima década. Analicémoslos a continuación:
Aumento del coste por el retraso en la contabilización del carbono
Para cumplir las normas de información del Acuerdo de París, los gobiernos tendrán que aprobar leyes que obliguen a las empresas a revelar sus emisiones.
Estados Unidos ha tenido una relación inestable con el Acuerdo de París, pero aun así, recientemente se comprometió 370.000 millones de dólares a la acción climática. Al mismo tiempo, la Comisión del Mercado de Valores de EE.UU. anunció planes para regular y estandarizar aún más la información relacionada con el clima. revelaciones sin duda provocando el pánico para muchos directores de cumplimiento. Esas normativas de información obligatoria se van introduciendo paulatinamente entre 2025-2027 para las emisiones directas e indirectas.
Aumento del coste de la compra de créditos de carbono con retraso
Casi ninguna empresa puede reducir completamente sus emisiones a cero y muchas tienen dificultades para lograr rápidamente las reducciones que necesitan hoy en día. En ambas situaciones, las empresas recurren a los créditos de carbono para obtener resultados rápidos. Un crédito de carbono representa una tonelada de CO2 eliminada de la atmósfera y puede utilizarse para compensar alguna cantidad de emisiones.
Hay tal demanda de créditos de carbono que mercados enteros han surgido para comercializarlos y suministrarlos. Pero debido a la falta de previsión de las empresas, la demanda actual del mercado está superando con creces la oferta. Esto se debe a que la mayor oferta legítima de créditos de carbono proviene de cultivar árbolesy los árboles crecen lentamente.
Un informe reciente de Bloomberg sugiere que el precio de los créditos de carbono podría aumentar en 3000% para 2029Los créditos que hoy cuestan 6 dólares costarán 224 dólares en 2029 como consecuencia de la mayor regulación tanto de la industria como de los gobiernos. También porque las empresas posponen la compra de créditos, impidiendo que su oferta se amplíe, y luego intentan comprarlos demasiado tarde, creando una carencia relativa. Una previsión reciente de E&Y predice que los créditos de carbono podrían costar más de 250 dólares la tonelada en 2050.
El coste de la percepción pública negativa
Como ya hemos comentado, en las próximas décadas la economía estadounidense podría perder billones y, al mismo tiempo, el público tendrá que cargar con los costes de miles de millones de los fondos comprometidos, la asistencia sanitaria y las catástrofes. La gente exigirá respuestas y, con una mayor transparencia sobre qué empresas son las que más emiten, será muy fácil señalar con el dedo. Muchos ya se han anticipado a esta crisis que se avecina y se apresuran a ser neutros en carbono antes de que la legislación y la opinión pública les alcancen.
Entre los gobiernos reguladores, los clientes cada vez más concienciados y los proveedores con aversión al riesgo, es un juego de sillas musicales y los buenos directores generales están asegurando sus asientos ahora.
Las empresas son anticiparse a una mayor regulación y muchas están dando pasos hacia la neutralidad del carbono hoy en día, reduciendo las emisiones cuando es posible y compensando cuando no lo es. Las empresas también están buscando proactivamente fuentes de compensación de carbono, tienen reservas de capital y líneas de crédito garantizadas listas para las sorpresas.
En cierto sentido, las empresas tienden a mirar más hacia adelante, ya que tienen los recursos para hacerlo. Las empresas han visto los informes y entienden que el coste y el riesgo de la inacción no tienen sentido. Pero ¿qué pasa con las empresas emergentes, las pequeñas, qué pasa con ellas?
Por qué animamos a David y a Goliat
A menudo, las comunidades que menos han contribuido al calentamiento global son las que más parecen sufrir. Pero estas comunidades también suelen liderando la cargadesplegando energías renovables, protegiendo su ecología y reduciendo rápidamente las emisiones. Es vital que elevemos a estas comunidades, especialmente a las de los pueblos indígenas, que representan sólo el 5% de la población mundial, pero Proteger el 80%. de su biodiversidad.
Dado que sabemos cómo trabajar con estas vibrantes comunidades para construir economías viables para la restauración ecológica, estamos construyendo rápidamente una oferta masiva de créditos de carbono. Nuestros créditos están destinados a entidades de cualquier tamaño que hagan lo correcto, sean proactivas y estén dispuestas a invertir en las comunidades que realizan el trabajo.
Queremos trabajar con empresas proactivas para ampliar la escala de los proveedores y ser su seguro contra el aumento de los costes de los créditos de carbono. Savimbo es un campeón para el pequeño agricultor de la cuenca del Amazonas y para cualquiera del mercado que trabaje con nosotros. Queremos equidad para todos, queremos ayudar a que todos ganen.
No te preocupes, las grandes empresas también te quieren: con Savimbo el futuro puede ser una gran victoria para todos. Trabaja con nosotros, queremos ampliar tu oferta.